Fluidifier. Aumann ne s'intéresse donc pas à la partie de la théorie des jeux dans laquelle les situations sont des situations de purs conflits. En clair, celles où tout ce qui est gagné par l'un est perdu par l'autre et vice-versa. Non, il s'attache à mesurer ce qui se produit lorsque les interactions entre les agents se font sur la base d'une connaissance commune d'un phénomène. Certes, chacun a sa propre connaissance, mais s'il est en mesure d'anticiper celle de l'autre, le résultat du face-à-face s'en trouve modifié. En pratique, chaque fois que des négociateurs se rencontrent, ils acquièrent réciproquement du savoir-faire. Et s'ils capitalisent cette expérience lors de la rencontre suivante, cela fluidifie les comportements. A condition que les règles du jeu ne changent pas, elles, à chaque fois... Yahoo
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